众所周知，互联网是个方便有用的东西，而“互联网+”是企业进化进程中一种不可逆转的趋势，未来互联网环境下，每个企业都面临着自动整合的挑选！早在2015年的时分，国家商务部就标明，将着力推进电子商务开展。除了提出一系列具体措施外，更是鼓舞企业建造社区电子商务途径，整合线上线下供应途径。
关于企业级客户来说，转型电商化的榜首需求就是收购！2017年我国企业的电商化收购规划已达数千亿元，电商化收购在进步企业功率和降低本钱方面成效显著。在这样一个万众瞩目的零售职业风口，京东企业购以约50%的商场占比领跑电商化收购商场。
数据显现，到本年上半年，中央及省级政府建立的政府收购电子商城悉数与京东企业购协作，协作率完结100%；我国五百强企业中有356家挑选京东企业购的企业效劳与收购，占比达70%以上，国际500强在华外企中，80%以上挑选与京东企业购深度协作，接连三年排名职业榜首。
究竟是哪些原因让其成为重量级企业收购办理榜首挑选？在这些亮眼的数据背面，京东究竟做了哪些尽力？
传统收购，操心吃力费心
传统企业收购都有其一套相对固化的流程，要经过询价/报价、投标/投标、竞价商洽等，大型企业还要考虑到分支机构的收购办理问题，当收购需求被提出后，收购部分会把各类需求汇总起来，寻觅适宜的产品以及供货商，如遇到企业有紧迫需求的状况，常会因供货商的效劳才干导致收购成为短板。
传统收购方式中，除了产品价格虚高导致企业要在通用物资收购中投入不小的本钱外，最大的坏处是信息不对称，收购功率低，办理层只重视本钱与流程法规，收购员则来回奔走。
一位资深收购人称：
“做收购这一行永久不会满意！作为公司来讲，降本增效的计划一直在继续进行。可是每个供货商都有自己固定的出售体系，不会由于一家企业的零星需求就打破原有的定价，并且能够接触到的都是三四线经销商，价格上没有一点儿优势！有些说有自己的网上商城，但下单后履约进程仍然是传统的线下方法。再加上收购品类繁多，批阅流程杂乱、送货慢，真是苦不堪言。”
以办公用品收购项目为例，对收购项目进行点评的最终目标是收购绩效提高的起伏，是否为企业发明更多的“节支”赢利。但是实际中，收购流程触及多个部分，耗时耗力，功率低下，再加上缺少有用监督机制，现已成为企业物资办理工作中沉重的担负。落后的传统收购方式现已无法满意企业坚持竞争力的办理需求，变革势在必行。
智能收购，为企业提效晋级
针对传统收购方式的坏处，京东推出了智能收购处理计划，致力于处理以往线上线下收购中难以霸占的问题。
能够说，它为企业级用户所供给的早已不局限于产品，而是能够给企业带来更大价值的深度效劳，以6大通用技能标准，结合8大智能化支撑途径，对收购中心的7大环节完结改造，使得收购行为愈加人性化、精准化、生态化，引领企业收购正式进入4.0年代——智能收购年代！
1）通明高效，正品确保
以“铁老大”为例，上海、昆明等铁路局与京东企业购协作后，针对铁路局特有的多元化、杂乱化收购场景需求，京东经过智能收购处理计划，从前端的商城体系建立，到后续的履约流程规划，以及全流程信息流的打通，满意铁路局收购高效、快速完满意流程电子化变革的需求，使得上述客户相较于传统收购途径节支率到达15%；而从下单到货品运抵的时刻也从均匀8天缩短为3天，归纳节支率较协作前提高17.6%。
不同于以往低功率的投标方法，在电商途径上输入产品编码、下单、收购、完结，轻点鼠标，整个流程下来还不到5分钟，即可完结传统收购的悉数收购流程。一起，彻底敞开通明的方式，也能防止之前配送流程不可控、线下供货商配送时效差等问题。
2）全流程电子化，售后完善
尽管现在多地政府都现已触网，但收购电子化程度尚不充沛，只是只能完结产品展现和在线选购，间隔真实的全流程电子化还有必定的间隔，供货商报价欠好束缚，仓储、配送本钱高，无法及时反应和确保售后。
在与京东协作后，依托京东的大数据途径，能够快速导出匹配收购需求的产品池，缩短收购人的决议计划周期，经过剖析收购前史行为，给收购决议计划者和办理者供给明晰的数据决议计划陈述。比方依据该政府的日常需求、品牌偏好等细节，完结对用户未来需求的精准洞悉，并对下一次收购进行猜测，辅导科学决议计划。天津市政府收购中心引进京东途径进行体系对接后，经过电子合同、电子发票、电子签章、电子签收等方面的协作，成为全国首个全流程电子化政府收购途径。
此外，根据京东企业级供应链为政府收购、供货商供给比方“仓配送装一体化”效劳，品牌厂商授权京东的安维效劳也将向线下供货商敞开，为政府收购供给品牌产质量的专业级的售后效劳。
以智服人，让办理更智能
企业办理离不开对职工福利计划的完善，无论是职工福利的产品预定、供货商挑选、产品互换仍是发放的方式，都是困扰企业福利收购人员的一大难题，所以京东在拟定收购处理计划的时分也充沛考虑到这一点，供给了从信息搜集、匹配，到决议计划、履约的一站式收购效劳。依托京东大数据、AI等先进技能，完结了职工标签化和智能画像，并经过智能选品BI引荐，让日常福利发放与职工满意度之间达到最佳符合。比方了解每一位职工的喜爱，在某位职工生日时提早备好礼物，以及在新职工入职时也能很交心的提早备好物品。福利发放周期由曩昔的一两个月，缩短为最快5天内完结。
可见，京东打造的智能收购处理计划现已成为企业级收购流程“轻运营”的范本，既包含数字信息化转型，也包含事务的信息化变革，企业能够自行整合需求、打破“途径定制”、做到合理危险管控，以往需求多个部分、几十个人才干完结的收购使命能够精简到一个岗位，点评节支率下降15%，关于整个企业办理更是一个质的腾跃。
这也是国内外500强企业，特别是一大批大中型企业挑选京东企业购的原因。
未来的收购必定不是满意收购者本身，而是满意各个场景，京东在这个范畴现已祖先一步成为了引领者，蛋糕很大，要想称雄企业级效劳商场，除了本身的中心优势之外，有必要推出更多功用和场景，着重其敞开协作的情绪，营建多方共赢的局势。
咱们有理由信任，跟着京东在物联网、云核算、大数据、人工智能等新一代信息技能的创新和开展，环绕智能收购的驱动技能，也将在电子商务途径上得到更广泛、深化的使用，使收购行为愈加人性化、精准化、生态化。
