拼多多上市了。
这家一直处于巨大争议声中的移动互联网电商“超新星”，如同坐上了火箭加速器，从诞生到登陆纳斯达克，仅用时2年11个月。
在此之前，即便在以新锐著称的互联网职业，也从没有一家我国公司的上市如此异乎寻常。
在上海敲响纳斯达克之钟
7月26日晚间，上海中心五层的空中花园里摆放着从纽约远道而来的纳斯达克敲钟按钮，拼多多创历史地在上海与纽约两地一起举办敲钟典礼。
理工科身世的黄峥，却在此刻以最浪漫的方法向拼多多的消费者们表白：将纳斯达克敲钟这一许多创业者心中的崇高典礼交由六位拼多多消费者完结。飞赴纽约的敲钟人是一位曾用一分钱抽中iPhone X的超级幸运儿，而在上海敲钟的是来自北京的一家五口，他们的共有身份则是拼多多的忠诚拼友。
作为拼多多的创始人、董事长兼CEO，黄峥自己则出其不意地挑选留在上海，用他的话说：“这个东西就是一个进程，它是一个方法，不影响本质，我敲一下又不会怎么样”，
“如果有时机和消费者、职工，包含媒体，曾经协助过咱们的人可以在一起的话，感觉更好一点。比起自己一个人跑到那个地方，如同感觉更好。”
较之于敲钟的典礼，黄峥显着更垂青实践。的确，拼多多的首要投资人、承销商、法务组织等等都积累在上海，而不是重洋之外的美国纳斯达克。
比起敲钟瞬间，现场喷薄而出的礼花，拼多多的美股开门红显着更为绚烂。
股票代码为“PDD”的拼多多在美国商场遭到热捧出乎许多人预料，开盘报价达26.5美元，较之19美元的发行价飙涨了39.47%；到美股收盘，拼多多股价上涨7.8美元报26.8美元，较发行价上涨了41.05%。
按收盘价计，拼多多市值达296.88亿美元；而随后的盘后买卖中，拼多多股价再度上涨5%，市值打破三百亿美元大关。而稳坐我国电商职业第二的京东市值也不过520亿美元。
“狂飙突进”的拼多多
这一切都来得太快了。
2015年9月，拼多多微信大众号正式上线，以拼单团购方式拉动的“交际电商”敏捷火爆，上线仅两周，粉丝数打破100万，闻名微信付出笔数前三甲。
2016年1月，建立四个半月的拼多多付费用户数打破1000万，1月18日的单日成交额破1000万。
2016年9月，建立仅一年的拼多多用户总量打破1亿，单月GMV（买卖总量）超1亿元。
2016年11月，拼多多的日均订单量破200万，而双十一的单日GMV则打破2亿元。
2017年9月，拼多多用户数已激增至2亿，完结了GMV破千亿的豪举。
叩开互联网电商的千亿大关，淘宝用时5年，京东则用了10年，而拼多多两年就做到了。
2018年6月30日，拼多多向美国证监会SEC正式提请上市，拟征集资金18.7亿美元。招股书显现，拼多多自建立以来，活泼用户数量、活泼商家数量、买卖总额等数据均呈现出指数级增加。
到2018年6月30日的12个月期间，拼多多活泼买家数已达3.44亿，活泼商户数量超越100万家，GMV高达2621亿元，活泼买家的人均消费额增至763元……真正坐实了那句妇孺皆知的广告词：“三亿人都在用”。
而如此惊人的增速并没有任何放缓的痕迹，2018年的Q2季度，拼多多的均匀月活用户到达1.95亿，较Q1季度增加17%。
作为名副其实的新电商领军者，拼多多依托贱价拼团、交际互动、途径引荐、反向定制的方法重构了营销结构。
改写了我国互联网企业上市最快上市记载的拼多多，维持着持续高速增加趋势，在一片唱衰声中一往无前、狂飙突进。
它的横空出世，搅动了本来看似安静的我国电商职业格式。
传统电商的应战者
从1997年起步，我国电商职业至今开展已逾20年。在阅历早年的紊乱动乱与中期的急速开展后，电商职业标准日趋完善，格式也大致安稳。
阿里巴巴雄踞第一，京东则紧随其后，两巨子的在全品类电商商场的独占趋势益发显着。而其他特征电商途径则纷繁挑选笔直范畴的细分商场以求开展空间。
当年以颠覆者姿势呈现的电子商务巨子们，在深入改动传统零售业商场格式后，总算在长达20年的开辟与比赛中放缓了脚步。
曾在老一辈眼中无比新潮的“网购”电商们，在移动互联网的新时代，开端成为被应战的“传统”。
而这个应战者的姓名正是“拼多多”。它劈开了传统电商已定之全局，在阿里与京东两大巨子中杀出了一条血路。
传统电商是保护的是一个巨大的产品库，让消费者进行检索消费，因而无论是淘宝仍是京东，寻求的都是全品类、多SKU（货品单元）。而拼多多则抛弃寻求过多的品类，而用少数SKU，打造超高销量的爆款，先拉动起总的购物量，然后再倒逼供应方供给更好的供应链价值。
一起，产品池类“千人千面”的消费场景往往会给消费者们打上单一标签，使其堕入偏好囚笼。而拼多多将传统网购的“物以类聚”晋级为“人以群分”，使人群的同质化需求高效集合，为用户引荐更适宜的产品、更具竞争力的定价和定制化效劳。交际共享给购买行为赋予温度。
新场景下的“新电商”拼多多
拼多多捉住的关键词是“交际”。
交际流量的兴起，运用场景的差异，使得用户的消费分解益发明显。在世界范围，咱们会看到Facebook的用户运用时长远远超出Google；而在我国，则体现在以微信为代表的交际网络越来越成为用户获取各类信息的途径。
在网络零售的新业态之中，根据“人际关系”的交际产品成为巨大的流量凹地。
仅占有用户15%电池耗电量的阿里系使用，占有80%的电商买卖量；而占有用户50%以上耗电量的腾讯与微信，却在电子商务范畴迟迟难窥堂奥。
这样吊诡的现象意味着不合理，而不合理的平衡早晚会被打破。
拼多多的呈现，就是打破原有移动电商格式的关键。
无须讳言，腾讯在拼多多发家史中所起到的巨大作用。从最初期的大众号方法开端，拼多多就极度依托于微信生态，而腾讯也给予了拼多多充沛的自在成长空间。
微信巨大的流量进口，大大降低了拼多多的获客本钱，为拼多多的起飞插上翅膀。“拼团购”“砍一刀”“1元抢”等各色根据交际网络互动玩法，让拼多多尽享“交际流量”的盈利。
在移动互联网的场景下，用户运用时间往往是极度碎片化的。他可能在下班的地铁上想起来买点生果，也可能在洗手间里随手下单两卷抽纸。
拼多多其实代表了一种全新的电商场景，将电商与交际方式结合。
拼多多的兴起，就代表着这种非目的性购物的兴起。
拼多多着重“交际+”，根据人际关系网络，激起碎片化的移动互联网流量，自发构成网状商业流。来自用户的自发引荐（如砍价游戏）带来了低本钱的天然流量与活泼互动，推动了拼多多买家根底的指数级增加。
偏心与成见
拼多多一路高歌猛进，根据交际流量拓展出的新营销方式，在惹人惊叹的一起，也引发了不小的争议。有网友以为拼多多在微信与朋友圈内有“诱导式共享”之嫌，还有人则猜想拼多多是否代表着一种“消费降级”。
面临群议如沸，黄峥显得十分淡定。
在拼多多上市前的媒体发布会上，黄峥对来自全国各省市的300余位记者坦言“拼多多仅仅一个3岁的孩子，身上有许多清楚明了的问题，眼前充满着可见的风险与应战”。
而面临外界心怀叵测的推测，他又毫不客气。
在有人以为拼多多的成功仅仅捉住了下沉人群的人口盈利时，他辩驳道：“只要在北京五环内的人才会说这是下沉人群。咱们重视的是我国最广阔的老百姓。”他着重，拼多多招引的是寻求高性价比的人群，它从不是专门开发来招引“四五线或底层人群”。它仅仅用一个普适的产品去掩盖更广泛的人群，而所谓的“拼多多需求全品类扩张和品牌晋级”的观点，正是来自“五环内人群仰望的视角”。
黄峥口中的“五环内人群”显着是个比方，但的确有人关于拼多多途径及其消费者坚持一种“仰望”的优越感。
但是有多少人不喜爱拼多多，就有多少人喜爱；有多少成见，就有多少偏心。
浙大身世、美国留学、微软实习、谷歌作业，在一路顶着精英学霸光环的黄峥看来，当时最重要的并不是保护言论，而是持续干事：“拼多多未来要做的工作有三个：一个是还要持续做大用户规划；二是对用户需求进行分组；三是环绕圈层，进行供应链的迭代。理论上，我国应该有多个COSTCO组团，去匹配不同的消费者圈层。”
在议论拼多多未来开展方向时，他的答案简练有力：“我在招股书中说，拼多多要做COSTCO+迪士尼的方式，我是会这样做的。”（徐图之）
